根据数据显示，今年三只松鼠天猫官方旗舰店在双11的销售额达到了惊人的5.22亿。据三只松鼠官方微博发布的消息，三只松鼠天猫旗舰店仅用时12分52秒，交易额便突破一亿元。根据历年双十一的销售情况来看，日用品、食品等都是高频次的消费产品，其中零食行业的成交业绩尤为抢眼。三只松鼠创始人章燎原是传统营销人士转行做的电商，而非自成长的电商。作为第一批触网的传统营销人士，透过他，能观察到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。我们通过沙盘推演，一起浅析一下看看章燎原的战略要点。回顾历史数据 回顾三只松鼠历年双11数据，这个正在经历转折之年的年轻企业正以自有的方式迎接来势汹汹的互联网大潮。 在红海中挖掘蓝海 让我们按照销量、产生包裹数、访客流量、发货分仓、发货时长，来感受一下数据带来的刺激。 2012年，766万，7.5万个包裹。 2013年，3562万，36万个包裹。 2014年，1.09亿，110万包裹，392万访客，4大分仓，4天。 2015年，2.66亿，260万包裹，731万访客，8大分仓，5天。 2016年，5.08亿，460万包裹，1400万访客，10大分仓，预计6天。截止12日凌晨1点30分，已经发出30%的包裹！ 如此巨量的用户，意味着三只松鼠IP已经慢慢进入了消费者心中，但销量的背后更意味着挑战，这更甚于5年前三只松鼠从0到1的挑战，因为，过去三只松鼠的发展得益于互联网获得的人口红利及三只松鼠独特的文化价值观，而当前，互联网人口红利正在逐年递减，随之而来是更为“挑剔”的消费者，和极具个性化的需求，三只松鼠如何抓住新的消费红利，迈向下一个五年任重道远。 [...]

炫目的灯光，无所不在的科技感，构成了2XU进入中国市场的第一场发布会。11月初，这个主打压缩衣的澳大利亚品牌在上海亮相。2005年，前职业铁人三项运动员Jamie Hunt和合作伙伴在澳大利亚墨尔本创立了2XU，即“2 Times You”，意味“提升人类运动表现”。 在成立12年后，2XU终于选择进军中国。 品质至上 领衔技术为基础 2XU把最多的钱用在了研究上，就像杰米在发布会上说的，“2XU创立之初，我们就将提升人类运动表现设定为品牌宗旨。2XU与澳大利亚体育科学协会（AIS）和墨尔本皇家理工大学（RMIT）进行了10年的研究，一起开发世界上最好的压缩服装。”领衔的技术让2XU得到了运动员们的格外偏好。30支NBA球队，有29支都购买了2XU的装备来帮助选手恢复，80%的NFL球队购买2XU产品帮助球员提高运动性能。就连美国海军陆战队也选择2XU作为装备。 除了运动员，像维多利亚·贝克汉姆、金·卡戴珊等时尚名人也都把它作为日常健身和出街装扮。就像2XU中国区CEO李淑君说的，运动不该只有汗味，也可以更时尚。 联合中国本土品牌 [...]

炎炎夏日，还带着客户千里迢迢看样板房？海外投资，只有照片的样板房就像隔山买牛？全新全景看房时代，足不出户就能看房，再也不用跑断腿了！ 有钱任性，才是壕们买房的正确打开方式 开车四处看房子，大部分房源往往前脚刚进去后脚就出来了。Elitico认为这样不但耗心耗力，收获也甚少。最近，比较流行的找房子大法是：戴上VR头显。作为房地产3D模型设计公司的CEO说：“我们希望，即使不去现场看房，客户也能评估房源。”但是，也每次带上VR头显也是一个不太实际的做法。 第一，不是每个公司都会配备那么多的VR设备； 第二，每个人都使用同一个VR设备，也会衍生出卫生的问题。 如今，一个更人性化的技术出现了！那就是不用头戴VR设备也能实现全景看房了！ 有些房产中介，喜欢用这种方式向「最缺时间」的土豪们卖高端房产。比如，洛杉矶房地产中介亚伦·吉尔曼（Aaron Kirman）以手上一套房子举例，「在洛杉矶，我有一处市值8500万美元的房源。考虑到买家也许是国际人士，我用虚拟现实做了一份房屋展示。」这种营销活动方案是值得推荐的，请一位专业人士，用两天时间将房产、地产上上下下拍摄完整，上传至一个专门的虚拟现实平台。基于购买需求，把这些样板图片给客户名单中的高端买家们，比如东南亚土豪群。 美国柏宁阿拉莫纳已卖出80%以上的房子，价值总额超过2亿8千万美元，绝大部分卖家甚至从未去过工地。帕卡拉表示：「虚拟现实最大的帮助是，让人们对住宅的理解不再局限于形状、规格尺寸，而是去身临其境地体验。这些，楼盘规划和比例样板间是无法给予的。」 3D实景扫描技术 [...]

常常排队的你，是不是也会遇到总觉得别人的对是最快的，这种情况呢？可是你有没有发现其实排队也是有讲究的？星巴克横着排？麦当劳竖着排？ 星巴克的队伍是横着排 纵观所有星巴克，你会发现：绝大多数的星巴克都是横向排队的，就连1971年全球第一家星巴克顾客也是横着排队的。这是为什么呢？官方说法是这样的：这源于星巴克自己的公司使命。这样所谓公司使命的答案，你可能会嗤之以鼻，并不赞同，你甚至还可能会说：为什么一个横向排队就牵扯了公司文化和使命？是不是太夸张了？其实都经过设计和考量的从技术上看，横着排队是出于星巴克理念中社交属性方面的考虑，使顾客与顾客之间产生交流可能是直接的搭讪，也可能是隐性的交流：除了社交考虑之外，还有最重要的一方面，就是优化购物体验。 关注公众号，回复任一关键词”数字营销|广告宣传|客户关系管理|营销战略|文案设计|中国市场营销|创业“，获得服务优惠报价，回复关键词“专栏“，了解EM人物专访详情，成为采访嘉宾。 缓解焦虑感 利用听觉影响，就是利用口碑影响法。视觉影响更多的消费者收到的外界感官刺激，而听觉影响当顾客站在柜台前面，能够很清楚的看到墙上的商品价目单，并且视线不会被排在前面的顾客阻挡。挑选的时候能打发时间（或者看到柜台里忙碌的工作人员），就会有效减少排队等候的烦躁。反之，影响视野的排队就会加深顾客的焦虑感。 仪式化观感 横着的吧台相当于一个完整的制作流程展示，你可以看到咖啡师操作的全过程，通过饮品制作仪式化的过程让顾客潜在而自主的在心里提升这杯饮品的价值：嗯，这杯饮料做起来很麻烦，确实值这个价格。 避免制造拥挤感  员工的作业吧台是横向的流水线，所以顾客在面对吧台左侧排队，而在右边取咖啡，形成秩序可以避免走道拥堵。送餐口有一排座位，这样的设置是为了鼓励顾客和吧员交流，也有人称这是「家属区」，这样的配置，更巩固了星巴克所传递的文化。 [...]

茶叶是一个古老的产品，本来就适合包装成古色古香的调调。但是澳洲的本土品牌T2的茶叶店不仅能赚钱，而且会很时尚。在高端的购物中心里开一家这样的茶叶店PK星巴克，是什么样的感觉？ 实体零售商的转型 茶叶品牌T2是澳大利亚最大的茶叶连锁店，也是澳大利亚最成功的本土品牌，传统茶产品行业的的创新业态模式。2013年以750亿美元的价格被联合利华收购，成功地在实体零售商开拓一片新的天地。T2是一家让人很难不去注意的店，简洁的设计，鲜艳的色彩，即便只是路过，也总忍不住要朝里张望几眼，直到某天实在是受不了好奇心的驱使，走进去一看才知道竟然是卖茶叶的。它的创始人Maryanne Shearer 最开始确实是想做一家家居用品店的，但在和最初的合伙人考虑再三之后，选择了第二个方案——做一家茶叶铺。现在T2在澳洲及海外拥有超过60家连锁店，每个月销售的茶叶可以大约泡900万杯茶。联合利华认为T2是澳大利亚创业故事中最神奇的一个，它带动了全新的一代人喝茶，开发了所有茶叶零售商最渴望的群体。 从来不打广告，靠口碑和顾客忠诚度传播 第一家T2开业于1996年，位于墨尔本充满艺术气息的Fitzroy区的Brunswick街。最初，两位创始人Maryanne Shearer和Jan O’Connor 是想做一家家居用品连锁店，但是当她们发现更大更有影响力的品牌比如Country [...]