英国明星主厨杰米·奥利佛(Jamie Oliver)旗下的同名连锁餐厅,“杰米奥利佛餐厅集团”(JORG)于上月底递交了破产保护申请。餐饮行业竞争加剧、租金持续上涨都是导致这家“网红餐厅”破产的原因之一。据悉,毕马威会计师事务所的破产管理员接管了杰米·奥利佛名下的25家餐厅,大约1,000名员工将面临失业命运。

破产

早有预兆

事实上,杰米奥利佛餐厅集团经营问题已经存在有相当长的一段时间。早在去年8月,杰米·奥利弗就曾承认40%的餐厅已经出现恶化,难以维继。 

过去数月以来,企业并购重组专业公司Alix Partners一直在寻求新的“投资伙伴”,但是未获成功。 

据《金融时报》报道,在2008年餐厅品牌推出后,最初6年间集团的营利都颇为丰厚;但从2014年以后,奥利佛就无法逆转亏损的颓势。

在2017年,奥立佛的餐饮生意竟然找不到新的投资金主来填补资金缺口,餐厅事业一度要因周转不灵而破产,于是奥利佛只能自掏腰包、从私人积蓄中提出 1,290万英镑现金(约合2400万澳元),在最后关头帮自家餐厅渡过难关。 

此后,奥立佛还自愿关闭了近20家餐厅,并于今年再次投入了私人资金400万英镑(约合730万澳币),以期得到投资人的青睐,但没能找到买家。

扛不过去的终极魔咒

连锁经营能得以迅速发展的根本原因,是运用无形资产进行资本运营,这也是实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。杰米奥利佛餐厅集团确实也是利用奥利佛个人的名气、口碑开始发家的。

然而连锁经营的缺点也同样突出,拓张速度快导致店面数量在急速增加的情况下,总部的指导力和物流体制等一旦跟不上,就会在管理和控制上大打折扣,削弱连锁品牌的统一性,特色最终导致顾客流失,可谓是连锁经营企业的终极魔咒。

与众多失败的连锁业者类似,奥利佛同样没能扛住魔咒的力量,意式餐厅Jamie’s Italian是杰米奥利佛餐厅集团最大的品牌。在2009年金融海啸后,Jamie’s Italian坚持逆势扩张的积极开分店,然而餐厅的质量与营利能力却没能跟上。过度的扩张也导致创始人杰米·奥利佛分身乏术,继而使得该品牌也失去了“明星光环。” 

此外,大环境的变化也让奥利佛的餐厅运营更加艰难。破产重组专业公司Begbies Traynor的朱莉·帕尔默(Julie Palmer)说:“像是Uber Eats、Deliveroo等外卖送餐服务平台的兴起,也改变了消费者的用餐模式。由于不需要踏入奥利佛的餐厅也能享用到店内的美食,导致场租和外场成本高的问题被“明显放大”。

连锁零售业的寒冬已至

奥利弗不是唯一正在经历考验的零售业经营者。 

就在杰米奥利佛餐厅集团申请破产的同时,澳洲折扣店The Reject Shop宣布关闭门店,并下调全年盈利预期至亏损高达200万澳元后,其公司首席执行官(CEO)Ross Sudano也宣布辞职。其为扭转局面而实施的商品销售和运营改革未能达到预期效果,在上半年没有得到消费者的认可,目前预计亏损100万至200万澳元。

本周,西农集团(Westfarm)旗下折扣百货品牌Kmart年第二次发布盈利预警公告。而一向表现稳定的Target也由于和竞争对手的价格战导致利润明显承压。 

公告显示,今年上半年Kmart销售总额增长几乎“腰斩”,而同店销售增长则由正转负。西农集团表示,Kmart集团(包含Kmart和Target店铺)持续经营业务的年度息税前收益或介于5.15亿至5.65亿澳元之间。

Kmart集团表示,为了匹配竞争对手零售商的降价促销活动,公司盈利能力出现恶化。

另外,行业经营环境持续不景气,生活成本上升和房价下跌导致消费者支出意愿减弱。 

2019年年初,英国老牌洗护和家居用品零售商瑰珀翠(Crabtree & Evelyn)支撑不住,公司宣布关闭全球范围内所有实体店面,仅保留网上销售平台和业务。这是为了应对非必需品支出减少、收入持续下滑的不利零售环境的无可奈何之举。

甜品店Zumbo也已进入破产程序(详见《买蛋糕买到负债1000万,网红甜品店Zumbo经营不善终破产》一文)。除此之外,很多知名品牌也都进行门店的削减,包括大家相对比较了解的Woolworths旗下的Big W和运动鞋商店Foot Locker等等。

正如The Reject Shop在一份声明中表示的那样: 盈利预期下调反映出零售行业的艰难交易环境——消费者信心低迷、工资增长缓慢、生活成本上升以及房地产行业迅速下滑,继续对零售行业造成影响。

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*注:以上内容部分摘自作者 澳财ALLFIN | 澳财网